總經(jīng)理安波對原料廠、煉鐵廠在提高轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度和降低返礦率方面取得的優(yōu)異成績表示祝賀，對崗位操作人員和各級管理干部所做出的努力表示感謝，并指出，指標(biāo)提升沒有最好，只有更好，各單位要追求成本、質(zhì)量、效率、能效、效益“五個極致”，長期實(shí)現(xiàn)指標(biāo)改善、成本降低、效益增長。

一是轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想。不斷加大“走出去”和“請進(jìn)來”力度，正視差距和不足，精準(zhǔn)對標(biāo)。不僅要進(jìn)行數(shù)據(jù)對標(biāo)，還要進(jìn)行數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)背后理念、方法、工藝、文化的對標(biāo)，真正將對標(biāo)找差的成果，轉(zhuǎn)化為優(yōu)化生產(chǎn)、提升質(zhì)量、降本增效的成效，推動工作上新水平。

二是提升認(rèn)識，精益管理。質(zhì)量是立業(yè)之本，各級干部要牢固樹立質(zhì)量第一意識，做到知行合一、以上率下、與時俱進(jìn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)肅工藝操作、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，助力公司產(chǎn)品提質(zhì)增效，提升質(zhì)量水平和客戶滿意度。

三是全面加強(qiáng)過程管理。進(jìn)一步優(yōu)化操作方針，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓細(xì)抓實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)工作，保證燒結(jié)穩(wěn)定性，減少返礦率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、系統(tǒng)化的管理目標(biāo)。

四是積極開展創(chuàng)新攻關(guān)。要心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，瞄準(zhǔn)制約各生產(chǎn)工序效能提升的卡脖子點(diǎn)，開展創(chuàng)新攻關(guān)，提升各工序制造能力、運(yùn)營效率、成本控制水平，奮力完成經(jīng)營指標(biāo)。

安波強(qiáng)調(diào)，實(shí)干是最響亮的聲音，行動是最強(qiáng)力的明證。此次指標(biāo)突破的實(shí)踐告訴我們，唯有奮斗、敢于實(shí)踐、勇于超越，才能在發(fā)展賽道上贏得勝利。希望全員緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，乘勢而上，再攀高峰，努力創(chuàng)造指標(biāo)位居唐山區(qū)域第一方陣、先進(jìn)水平和全國前列的佳績。