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掛帥賽馬丨擋火門改造、中間包提溫，煉鋼廠齊心摳效益！

向技改要效益，降低生產(chǎn)成本，是增強(qiáng)鋼企競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在。自河北鑫達(dá)集團(tuán)推進(jìn)精益管理工作以來(lái)，各公司認(rèn)真落實(shí)、真抓實(shí)干、廣泛宣傳，精益管理理念真正落實(shí)到了實(shí)際工作中，員工真正做到了同心同德、同頻同向，從實(shí)際工作中提取改善點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)工作效率實(shí)現(xiàn)最大化，達(dá)到降本增效的作用。

河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司煉鋼廠牢固樹立“技改創(chuàng)新助力效益提升”的理念，從技術(shù)工藝、生產(chǎn)組織、節(jié)能環(huán)保、質(zhì)量管控、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)開始，制定計(jì)劃、明確目標(biāo)、大膽實(shí)踐，持續(xù)強(qiáng)化精益管理，積極開展降本增效工作。

轉(zhuǎn)爐爐前檔火門改造

煉鋼廠轉(zhuǎn)爐爐前擋火門是關(guān)系安全操作及清潔生產(chǎn)的重要設(shè)施，它在鋼鐵冶煉過(guò)程中能夠防止鋼水噴濺、冒煙跑煙情況的發(fā)生，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)起到很大的作用。為了響應(yīng)公司節(jié)儉節(jié)約、降本增效口號(hào)，煉鋼廠在檔火門更換的方式上下足了功夫。

按照以往的經(jīng)驗(yàn)，檔火門到了更換周期均由外委廠家進(jìn)行定制，定制周期長(zhǎng)，費(fèi)用也比較高。為了達(dá)到降本增效的目的，煉鋼廠廠長(zhǎng)任海兵打破傳統(tǒng)觀念，組織對(duì)應(yīng)工段從設(shè)計(jì)到施工的細(xì)節(jié)一一進(jìn)行了多次論證，并多次下現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檔火門尺寸進(jìn)行測(cè)繪；在材質(zhì)的選用上，也是因地制宜，以板帶廠和型鋼廠的軋制要回爐的廢品作為材料，進(jìn)行二次利用。在轉(zhuǎn)爐爐前擋火門改造現(xiàn)場(chǎng)，任海兵與工人一起對(duì)具體施工細(xì)節(jié)進(jìn)行論證，在他的指導(dǎo)下，新的檔火門一面面樹立在了轉(zhuǎn)爐爐前。
小小的思路改動(dòng)推動(dòng)著每個(gè)偉大的變革，打破陳舊的觀念也是創(chuàng)新的前沿，煉鋼廠檔火門的改造利用回爐冶煉的軋制品約24噸左右，合計(jì)成本約5-6萬(wàn)元，若由外委定制一面檔火門的定價(jià)在15萬(wàn)元，據(jù)估算，僅單一檔火門的改造可以為公司節(jié)省100余萬(wàn)元。

中間包富氧提高中間包溫度

由于中間包烘烤達(dá)不到烘烤效果，煉鋼廠冶煉鋼種Q195D的中間包烘烤溫度長(zhǎng)期在700℃，導(dǎo)致開澆頭坯存在氣泡現(xiàn)象，無(wú)法軋制，造成了大量的浪費(fèi)。頭坯單只重量為17.89噸，3支總重為53.67噸，噸鋼加工成本為280元，共計(jì)浪費(fèi)金額15027元。為了使鋼坯得到最大程度的利用，煉鋼廠研究用Q195L進(jìn)行開罐，但由于Q195L比Q195D冶煉成本增加噸鋼44元成本，每爐鋼增加大約6600元，成本依然很大。隨后煉鋼廠又嘗試用Q195L與Q195D混澆，如此操作中間包水口存在絮流現(xiàn)象，給操作上帶來(lái)困難，并且更換水口每一流需甩廢1米左右，重約1.42噸，三個(gè)流共計(jì)4.26噸，浪費(fèi)1192元，需更換水口3根，單價(jià)700元，共計(jì)2100元。

經(jīng)過(guò)研究，最終決定采取中間包富氧的方式，提高中間包烘烤溫度，由原來(lái)的700℃提升至現(xiàn)在的970-1050℃，開罐鋼水由Q195L轉(zhuǎn)換為Q195D，開澆頭坯有氣泡的現(xiàn)象已不復(fù)存在，符合了軋制要求，實(shí)現(xiàn)了零浪費(fèi)。按照煉鋼廠每月熱換開澆大約20次左右計(jì)算，每次開澆大約節(jié)省9892元，此項(xiàng)改造可節(jié)省約19.78萬(wàn)元/月。

技術(shù)改造投資少、見效快，有利于改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，進(jìn)而增加效益。煉鋼廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“向技改要效益”的要求，實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面的全方位提升，為鑫達(dá)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

方向明則思路清，思路清則步履堅(jiān)。在建設(shè)一流現(xiàn)代化綜合強(qiáng)企的征程上，工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)艱巨復(fù)雜，我們?nèi)孕璩掷m(xù)發(fā)力、久久為功，常態(tài)化做好降本增效工作，集團(tuán)各公司要嚴(yán)格環(huán)節(jié)管控、夯實(shí)精細(xì)管理、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，多維度降低企業(yè)成本，用“真金白銀”反哺企業(yè)發(fā)展，企業(yè)就一定能夠躍上高質(zhì)量發(fā)展的新臺(tái)階！