進(jìn)入一季度以來，在集團(tuán)降本增效工作的具體要求下，各公司堅(jiān)持“深耕細(xì)作 持續(xù)賦能”，牢固樹立一切成本皆可控的理念，助推降本增效工作走深走實(shí)，為實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)力支撐。
河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司煉鐵廠在鞏固精益管理成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化提升整體管理水平，不斷強(qiáng)化成本管控的責(zé)任意識(shí)，以防事故為主線，攻關(guān)成本管控瓶頸，為提升企業(yè)市場競爭實(shí)力夯實(shí)基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)新突破，煉鐵廠緊密圍繞公司生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，眼睛向內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力以赴推行精益管控，助力指標(biāo)提升。
穩(wěn)生產(chǎn) 保安全
煉鐵效益做加法
當(dāng)前，河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司煉鐵廠堅(jiān)持效益為中心，制定完善了一整套穩(wěn)產(chǎn)防范措施。近期以來，煉鐵廠高爐生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，為二季度降本增效做好了鋪墊。
一是抓入爐料篩分工作，通過原料工段和卷稱兩道篩分，保證凈料入爐，提高煉鐵爐內(nèi)透氣性。二是定期組織召開爐況分析會(huì)，及時(shí)查擺問題點(diǎn)，消缺問題點(diǎn)；同時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)科按照公司及廠部要求，落實(shí)工長考評(píng)機(jī)制；另外，高爐車間通過抓工長技能提升，提高工長的專業(yè)素質(zhì)。連日來，工長根據(jù)風(fēng)壓、風(fēng)量、料速及時(shí)調(diào)整礦批，確保氣流分布環(huán)節(jié)順暢。三是強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)巡檢管理，降低設(shè)備故障。煉鐵廠設(shè)備科最大限度挖掘設(shè)備系統(tǒng)增效潛力，不斷在降低設(shè)備故障停機(jī)率和延長設(shè)備使用壽命方面想辦法，為降本增效夯實(shí)基礎(chǔ)。
優(yōu)化入爐料結(jié)構(gòu)
生產(chǎn)費(fèi)用做減法
在生產(chǎn)用料方面，煉鐵廠責(zé)成生產(chǎn)技術(shù)科每天對(duì)入爐料微量元素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為高爐用料提供有效信息；與此同時(shí)，科室重點(diǎn)對(duì)入爐料結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)調(diào)整各類原燃物料配比，在鐵前成本攻關(guān)方面下功夫。
煉鐵廠經(jīng)過實(shí)施一系列舉措，據(jù)估算，1月份指標(biāo)最優(yōu)高爐燃料比較全月計(jì)劃降低了374萬元；3月份全廠制造費(fèi)用完成了計(jì)劃目標(biāo)，較公司計(jì)劃降低了696萬余元。
攻關(guān)難點(diǎn)
縮短指標(biāo)差距
鐵成本攻關(guān)是企業(yè)效益的重要抓手，為確保鐵成本攻關(guān)取得新戰(zhàn)果，煉鐵廠針對(duì)煤比具備一定提升空間，專門成立了以廠長彭定昌為組長的成本攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《高爐煤比課題攻關(guān)立項(xiàng)》方案，重點(diǎn)對(duì)后續(xù)鐵成本展開攻關(guān)，提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力。
立破并舉，守正創(chuàng)新！經(jīng)過一系列降本措施逐步落地，一季度中，河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司煉鐵廠鐵成本取得顯著成績，下一步，煉鐵廠上下牢固樹立一盤棋思想，牢牢鎖定年初既定目標(biāo)，向管理要效益，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，全力以赴打贏公司經(jīng)營管控持久戰(zhàn)。
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