何密忠，河北鑫達鋼鐵集團有限公司生產部調度主任，2012年加入鑫達。作為長流程鋼鐵生產企業(yè)，生產部調度主要負責各生產工序有序銜接，平衡生產。身為調度主任，何密忠嚴格執(zhí)行生產作業(yè)計劃，實時跟蹤產線生產、檢修進度，對生產過程中出現的異常情況進行分析，并下達科學、合理的生產指令，對于影響生產的問題第一時間上報并協(xié)調處理，保證產線正常生產。過去一年下達的生產指令正確率100%，被評為河北鑫達集團2023年度先進生產（工作）者。
01
學中做
何密忠做人謙遜，做事低調，入廠后，他就進入調度室從事生產調度相關工作，起初主要負責外調工作，穿梭在原料廠、煉鐵廠、煉鋼廠等分廠生產現場，調查了解物料供應使用及現場生產情況，與內部調度配合，做出正確的生產指令。由于屬于長流程生產企業(yè)，生產工序多，各工序銜接緊密，為了能更好輔佐生產，何密忠就對原料種類特點及各生產工序需求等相關專業(yè)知識、工藝流程進行深入學習，做到“四勤”即腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。這樣積極認真的學習實踐也為他日后的調度工作打下了堅實的理論基礎，無論是哪個環(huán)節(jié)出現問題，他都能第一時間找到應對辦法，做出合理的指示。
02
做中精
“有時候哪怕是一車料沒有安排好就可能會對生產造成影響！”他一臉嚴肅的說。因此，他在工作中絲毫不放松，始終保持嚴謹。每天到崗后，大部分時間何密忠都守在大屏與電腦前，更夸張的是他的手機屏幕幾乎都不怎么滅，因為各廠的物料、生產信息通過工作群傳遞，他要保證不錯過任何與生產相關的消息，以保障做出正確的指示，保障各工序生產順行。在交接班時，他不僅提前在工作群中了解生產情況，而且還對上一個班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情及時傳達和落實，同時明確本班的重點工作。
03
精中細
除了生產調度日常工作外，何密忠還在班中盯緊能源平衡，在生產過程中精打細算，杜絕浪費，節(jié)約資源。通過與能源調度緊密結合，做到把每一度電、一滴水、一立煤氣都平衡好。在生產部領導的安排下，與板帶廠、煉鋼廠溝通，確認卷板換產時間，謀劃精煉用電時間，通過嚴細的生產組織協(xié)調，確保了在不影響煉鋼板坯的生產基礎上，將一機組解列，煤氣用于亞臨界使用，提高了煤氣利用率，此項工作單月創(chuàng)效229.6萬元。
對于他所做的一切，何密忠只是淡淡的說：“這一切其實就是平平常常的日復一日。”但正是這平常的每一天，將長流程大產線各環(huán)節(jié)有序串聯，組成了鑫達鋼鐵繁榮發(fā)展的一年又一年。
榜樣如炬，追光前行。何密忠愛崗敬業(yè)、甘于奉獻，書寫了普通勞動者慷慨激昂的奮歌。以勞動圓夢，以奮斗起航，立足新發(fā)展階段，“鑫”時代的建設者將不斷汲取榜樣力量，以更加腳踏實地的勞動，在新征程上匯聚強大的力量，攻堅拔寨、創(chuàng)新發(fā)展，書寫更加壯美的奮斗篇章！
企業(yè)郵箱登錄
企業(yè)郵箱登錄