過“緊日子”是企業(yè)應(yīng)對市場形勢的當(dāng)下之需,更是高質(zhì)量發(fā)展的長久之策。通過精細(xì)化管理和優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)資源的高效利用,將有助于增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)。
近日,吉林鑫達(dá)鋼鐵有限公司綠色高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)辦公室副主任王建軍圍繞“堅(jiān)持降本增效為王,聚力穩(wěn)產(chǎn)提標(biāo)”工作主題,以破瓶頸、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)為核心,堅(jiān)定不移深化改革,全方位以精益管理為向?qū)?,激勵全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚認(rèn)識、對標(biāo)趕超,為吉林鑫達(dá)鋼鐵的降本增效工作做出突出貢獻(xiàn)。
在做好精益運(yùn)營工作梳理與總結(jié)的基礎(chǔ)上,制訂《精益運(yùn)營管理辦法》,通過規(guī)范管理和科學(xué)管理,全面推進(jìn)各職能部室管理步入“精、細(xì)、實(shí)”正軌,明確職能部室工作職責(zé),以周檢查指導(dǎo)推進(jìn)、月度檢查評價為周期,縱深推進(jìn)各分廠及部室“破瓶頸、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)”核心工作,深入對標(biāo)找差距,做到干有方向、奔有目標(biāo)、學(xué)有榜樣、奮勇爭先。
緊握推進(jìn)全員自主改善和“小切口”精益項(xiàng)目攻關(guān)兩個抓手,鼓勵全體職工立足崗位主動查找工作和管理中存在的“短板”,深入分析原因,充分運(yùn)用精益方法和工具開展自主創(chuàng)新和持續(xù)改善,在工作中重基礎(chǔ)、重細(xì)節(jié)、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效率,把本職工作做到極致;以提高效率、效益為導(dǎo)向,強(qiáng)化算賬經(jīng)營,充分發(fā)揮精益管理領(lǐng)軍作用,找準(zhǔn)“小切口”,緊盯各單位降本增效難點(diǎn)和消耗浪費(fèi)等問題,集中精力開展項(xiàng)目攻關(guān)、降本增效;通過與公司8個生產(chǎn)單位結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)照明問題,根據(jù)實(shí)際情況對所有生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域照明1032點(diǎn)位進(jìn)行摸排檢查,在不影響正常作業(yè)的情況下,將照明數(shù)量減少至855個,累計(jì)年度可減少用電成本17.83萬元。
通過開展“精打細(xì)算”景區(qū)打造、提升現(xiàn)場管理水平、提煉制作“標(biāo)準(zhǔn)化景區(qū)亮點(diǎn)打造作業(yè)卡”等三項(xiàng)舉措,圍繞堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和持續(xù)改善導(dǎo)向理念,運(yùn)用精益方法,尋求重點(diǎn)突破,確保精益運(yùn)營更具方向性、針對性和可操作性。同時以“三項(xiàng)舉措”為抓手,引導(dǎo)景區(qū)打造“會算賬、算好賬、算清賬”“干著算、算著干”,切實(shí)解決制約現(xiàn)場亮點(diǎn)打造難點(diǎn)、疑點(diǎn)等突出問題。自2023年6月1日至今,共計(jì)打造廠區(qū)亮點(diǎn)6個,包括安全環(huán)保主題街、消防主題街、五一勞動文化主題公園、黨建主題廣場、廉政主題廣場、“綠水青山就是金山銀山”,利用廠區(qū)廢舊物資制作亮點(diǎn)模型共計(jì)128個,據(jù)估算,可節(jié)約資金130萬元。
建立互查互學(xué)機(jī)制,以現(xiàn)場整治為牽引,開展全流程、全要素、全員參與的精益創(chuàng)建,促進(jìn)各單位深入推進(jìn)精益運(yùn)營;建立精益人才機(jī)制,結(jié)合精益推進(jìn)需求,開展精益知識培訓(xùn),全面提升員工現(xiàn)場精益改善水平;建立評價激勵機(jī)制,每月對照實(shí)施方案,檢查評價各單位精益運(yùn)營推進(jìn)情況,對沒有完成推進(jìn)計(jì)劃的單位及主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效考核;建立交流分享機(jī)制,推廣復(fù)制各類小改善、小技巧;發(fā)揮公司綠色高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)辦公室信息平臺優(yōu)勢,樹立精益標(biāo)桿、分享改善經(jīng)驗(yàn),營造“把本職工作做到極致就是品牌”的良好氛圍,推動精益運(yùn)行工作實(shí)現(xiàn)新突破,取得新業(yè)績。
為進(jìn)一步提高職工綠化專業(yè)技能水平,在日常綠化養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)上,貼近工作積極組織開展綠化技能對標(biāo)學(xué)習(xí)。利用自身的技術(shù)優(yōu)勢,由本公司干部職工共同參與,對廠區(qū)及生活區(qū)的綠地實(shí)行自主設(shè)計(jì)、自主培育種植、后期管養(yǎng)全閉環(huán)的“自主改造”。針對大型喬木利用高空作業(yè)車進(jìn)行輔助修剪1100余棵,同時自行采購草坪種子、格桑花種子等,對廠區(qū)及生活區(qū)進(jìn)行撒種共計(jì)700㎡,將其它區(qū)域栽植密集的章子松、子葉稠李、糖槭樹移植至廠區(qū)及白云生活區(qū)共計(jì)255棵,共計(jì)節(jié)省資金約2.264萬元,大大降低了綠化人工成本費(fèi)用,又進(jìn)一步提升了綠化技能水平,實(shí)現(xiàn)了成本管控,達(dá)到一舉三得的效果。
百尺竿頭,更進(jìn)一步。下一步,吉林鑫達(dá)鋼鐵有限公司綠色高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)辦公室將進(jìn)一步完善降本增效相關(guān)措施辦法,轉(zhuǎn)變作風(fēng),把身子沉下去、把責(zé)任扛起來、把成本降下去、把成效提起來,持續(xù)提升公司綜合實(shí)力。
黃金本無種,出自勤儉家。節(jié)約是為了更好的走向高質(zhì)量發(fā)展之路,這不僅僅是一道減法題,更是鑫達(dá)產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、效益增長的加法題。鑫達(dá)人要持續(xù)在從成本管控上“挖金”,在修舊利廢上“增效”,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約作風(fēng),壓降非必要性、非有效性費(fèi)用支出,持續(xù)鞏固企業(yè)競爭能力,努力使勤儉節(jié)約蔚然成風(fēng),奮力推動集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展!