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鑫達(dá)故事丨李亞雙:學(xué)做鯤鵬飛萬(wàn)里,不做燕雀戀子巢!

“學(xué)做鯤鵬飛萬(wàn)里,不做燕雀戀子巢。”——這是李亞雙寫(xiě)在筆記封面上的一句話。

李亞雙,河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司煉鐵廠生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng),自2019年入職以來(lái),一心撲在事業(yè)上,從最普通的調(diào)度做起,埋頭苦干,摸爬滾打,擔(dān)任過(guò)主管、調(diào)度長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)等各個(gè)關(guān)鍵崗位。憑著一股“螞蟻啃骨頭”的韌勁兒,充分發(fā)揮模范帶頭作用,不僅使自己成長(zhǎng)為“行家里手”,快速及時(shí)有效的協(xié)調(diào)各車(chē)間所發(fā)生的問(wèn)題,更贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和身邊工友們的肯定,曾獲得優(yōu)秀黨員、兩度獲得先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者稱(chēng)號(hào)。

無(wú)畏征途,走好成長(zhǎng)之路

“勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn),一分辛苦一分才。”這句耳熟能詳?shù)脑?,放在李亞雙身上再合適不過(guò)。“剛開(kāi)始來(lái)那會(huì)兒,我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的這些生產(chǎn)工藝不太熟悉,每次處理的時(shí)候都非常緊張。”于是他把勤學(xué)苦練當(dāng)成自己的生活狀態(tài)和精神追求,常年堅(jiān)守在生產(chǎn)一線,鉆研新技術(shù)、攻克新難點(diǎn)。在擔(dān)任調(diào)度期間,李亞雙通過(guò)購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍和多渠道學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),并運(yùn)用于工作實(shí)踐,不斷豐富工作經(jīng)驗(yàn),逐漸能夠及時(shí)處理調(diào)度工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

“不處理完不離廠”是李亞雙一直恪守的原則。升任調(diào)度長(zhǎng)后,面對(duì)諸多生產(chǎn)上的挑戰(zhàn),李亞雙的身影總是那么忙碌而有序,協(xié)調(diào)組織、物料平衡、能源介質(zhì)平衡、車(chē)輛平衡、檢修以及現(xiàn)場(chǎng)管理、鐵水倒運(yùn)等方面他都了如指掌,保質(zhì)保量完成任務(wù)。在檢修階段的生產(chǎn)平衡組織難度大時(shí),為了保證高爐正常作業(yè)率,李亞雙重點(diǎn)關(guān)注鐵水處理并在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間組織解決,保證了高爐正常作業(yè),也保證了其他各工序的生產(chǎn)穩(wěn)定。

心系生產(chǎn),書(shū)寫(xiě)擔(dān)當(dāng)答卷

現(xiàn)如今,李亞雙作為煉鐵廠生產(chǎn)的調(diào)度指揮者,細(xì)心籌劃并協(xié)同生產(chǎn)管理事務(wù)。不僅要確保高爐的平穩(wěn)高效運(yùn)行,還要在指標(biāo)優(yōu)化、降本增效上下功夫。這份重任,他扛得起,也扛得穩(wěn)。在煉鐵廠廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,李亞雙緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)可控成本逐漸降低的好勢(shì)頭,煉鐵廠鐵水成本6-8月持續(xù)下降23.07元。

不論何時(shí),只要電話鈴聲響起,只要接到生產(chǎn)異常的報(bào)告,李亞雙總是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),搶時(shí)間、保質(zhì)量,對(duì)異常情況進(jìn)行處理,堅(jiān)持盯守至問(wèn)題處理完畢。圍繞降低燃料比和焦比,李亞雙對(duì)原料廠供料工段篩分每天進(jìn)行檢查,減少粉末入爐,為高爐強(qiáng)化治煉、優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、改善煤氣利用打基礎(chǔ)。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)焦炭振篩篩板老化損壞,申報(bào)的備件遲遲未到現(xiàn)場(chǎng),李亞雙為了解決每天1400噸的返焦,到處奔走,想盡辦法以最短的時(shí)間進(jìn)貨,與此同時(shí),又組織維修工想辦法更換修復(fù)了兩個(gè)焦篩。

為提高風(fēng)溫,達(dá)到減低入爐焦比的效果,李亞雙制定了一系列燒爐管理措施,但是由于熱風(fēng)布帶質(zhì)量不合格,他馬上組織人員搶修,連續(xù)幾日沒(méi)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),直到全部更換完畢,恢復(fù)正常生產(chǎn)為止。不僅如此,由于物料緊張,李亞雙制定了物料管理制度并實(shí)施執(zhí)行,根據(jù)原料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料,控制物料的發(fā)運(yùn),盡最大努力滿(mǎn)足高爐用料。經(jīng)過(guò)不懈努力,高爐燃料比、煤氣利用率、綜合返礦率、固體燃料單耗等技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)逐月向好的良性循環(huán)發(fā)展。

強(qiáng)化管理,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步

在管理工作上,李亞雙擲地有聲,目標(biāo)明確,根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績(jī)效指標(biāo),制定生產(chǎn)各工序績(jī)效指標(biāo),并用數(shù)據(jù)與表格來(lái)體現(xiàn),做到具體化、清晰化、細(xì)節(jié)化,定好數(shù)據(jù)的來(lái)源,責(zé)任到人,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。鼓勵(lì)職工自己設(shè)定目標(biāo),讓每位班組長(zhǎng)、每位職工養(yǎng)成自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣,自己管理自己。

李亞雙敢于做管理的“壞人”,從來(lái)不做“爛好人”,面對(duì)問(wèn)題時(shí)采取果斷、有力的措施,讓職工明確自身的不足,并有針對(duì)性地進(jìn)行提升。同時(shí),他在管理上“厚此薄彼”,根據(jù)職工的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)來(lái)分配資源和獎(jiǎng)勵(lì)。讓強(qiáng)者愈強(qiáng),幫助20%的強(qiáng)者成為團(tuán)隊(duì)的核心骨干,進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)和凝聚力,煥發(fā)全員工作熱情,堅(jiān)定了完成生產(chǎn)任務(wù)的信念和決心。

“鵬鳥(niǎo)將圖南,彼何畏荊棘。”既然樹(shù)立了遠(yuǎn)大的抱負(fù),又怎么會(huì)畏懼前路上的荊棘阻礙,不負(fù)青春、不負(fù)韶華、不負(fù)時(shí)代,李亞雙必將用他滿(mǎn)腔的熱情創(chuàng)造出更優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

鑫達(dá)全體干部職工應(yīng)向榜樣看齊,以“志不求易、事不避難”的責(zé)任擔(dān)當(dāng),錨定集團(tuán)“五五戰(zhàn)略發(fā)展三步規(guī)劃”積極主動(dòng)作為,以“守正創(chuàng)新、追求卓越”的干事激情,推動(dòng)集團(tuán)向更高的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。下定決心、躬身入局,助力集團(tuán)綠色高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)向好、穩(wěn)步提質(zhì)!