現(xiàn)如今，李亞雙作為煉鐵廠生產(chǎn)的調(diào)度指揮者，細(xì)心籌劃并協(xié)同生產(chǎn)管理事務(wù)。不僅要確保高爐的平穩(wěn)高效運(yùn)行，還要在指標(biāo)優(yōu)化、降本增效上下功夫。這份重任，他扛得起，也扛得穩(wěn)。在煉鐵廠廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，李亞雙緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可控成本逐漸降低的好勢(shì)頭，煉鐵廠鐵水成本6-8月持續(xù)下降23.07元。

不論何時(shí)，只要電話鈴聲響起，只要接到生產(chǎn)異常的報(bào)告，李亞雙總是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，搶時(shí)間、保質(zhì)量，對(duì)異常情況進(jìn)行處理，堅(jiān)持盯守至問(wèn)題處理完畢。圍繞降低燃料比和焦比，李亞雙對(duì)原料廠供料工段篩分每天進(jìn)行檢查，減少粉末入爐，為高爐強(qiáng)化治煉、優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、改善煤氣利用打基礎(chǔ)。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)焦炭振篩篩板老化損壞，申報(bào)的備件遲遲未到現(xiàn)場(chǎng)，李亞雙為了解決每天1400噸的返焦，到處奔走，想盡辦法以最短的時(shí)間進(jìn)貨，與此同時(shí)，又組織維修工想辦法更換修復(fù)了兩個(gè)焦篩。

李亞雙敢于做管理的“壞人”，從來(lái)不做“爛好人”，面對(duì)問(wèn)題時(shí)采取果斷、有力的措施，讓職工明確自身的不足，并有針對(duì)性地進(jìn)行提升。同時(shí)，他在管理上“厚此薄彼”，根據(jù)職工的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)來(lái)分配資源和獎(jiǎng)勵(lì)。讓強(qiáng)者愈強(qiáng)，幫助20%的強(qiáng)者成為團(tuán)隊(duì)的核心骨干，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)和凝聚力，煥發(fā)全員工作熱情，堅(jiān)定了完成生產(chǎn)任務(wù)的信念和決心。